Negócios sociais precisam ser um negócio sustentável

Em teoria, você pode adotar qualquer estrutura de negócios para ser uma empresa social, embora, na prática, faça sentido criar uma empresa de responsabilidade limitada, em vez de negociar como um único operador. Você também precisa garantir que sua empresa social seja sustentável como um negócio – doar 50% dos seus lucros não significará muito se você não estiver obtendo lucros em primeiro lugar, sem mencionar fazer sua rota para o capital muito difícil.

Protegendo o investimento em empresas sociais: O caminho para garantir o investimento para uma empresa social pode ser complicado – repleto de escolhas confusas,notícias mescladas e o uso exagerado de jargões – quero dizer, o que eu quero dizer com “investimento”? Para os fins deste artigo, significará qualquer financiamento adicional buscado onde houver uma expectativa de retorno financeiro – isto exclui doações, doações e outros capitais filantrópicos.

Resumidamente, devo também acrescentar que as empresas sociais podem buscar investimentos de provedores comerciais tradicionais, ou “investidores”, como vou me referir a eles – como seu banco de compras – ou de investidores sociais que buscam um retorno social e financeiro. Como os investidores comerciais, os investidores sociais também variam de bancos sociais a investidores especializados, fornecendo uma gama de produtos desde empréstimos até investimentos em ações estilo Dragon’s Den. Por último, devo dizer que diferentes necessidades de investimento o levarão a caminhos diferentes, e as coisas podem ficar complicadas, mas esperamos que o abaixo seja um ponto de partida útil para ajudá-lo a se preparar:

Sua empresa social ganha dinheiro? Uma pergunta aparentemente simples, mas que está no ponto crucial de qual investimento você será capaz de levantar. A primeira coisa que os investidores observam é se você será capaz de pagá-los – isso pode estar pagando a eles o que você emprestou ou o potencial de pagar a eles um dividendo / ação de lucros futuros ou receita. Essencialmente, seu modelo de negócios é financeiramente sustentável? Se você apenas ganhar dinheiro suficiente para cobrir seus custos correntes diários, e se a razão pela qual você está procurando investimento não mudar isso (por exemplo, buscando investimento para se manter à tona ou financiar um serviço gratuito de caridade), em seguida, buscar investimento pode não ser adequado às suas necessidades – escolha subsídios, doações e outros capitais filantrópicos.

Asteroide extremamente grande em direção ao nosso planeta é descoberto pela NASA

Um asteroide gigante descoberto pelos rastreadores da NASA está agora em direção à Terra, revelou a agência espacial norte-americana. O asteroide, chamado pela NASA Asteroid 2019 BW1, está se dirigindo em direção ao nosso planeta. O asteroide BW1 passará pelo planeta quando atingir sua distância mais próxima da Terra. Os rastreadores de asteroides da Nasa no Laboratório de Propulsão a Jato (JPL) divulgaram as notícias recentemente, entretanto, o asteroide vem sendo observado desde janeiro de 2019. Felizmente, o risco do Asteroid BW1 atingir a Terra a mais de 21400 km/h é extremamente baixo.

Mesmo no seu ponto mais próximo da Terra, o Asteroid BW1 passará a uma distância de mais de três milhões de milhas (4,98 milhões de km). Mas a passagem do asteroide deve ser de interesse para os astrônomos da NASA, principalmente devido ao seu tamanho. O JPL da NASA estima que o BW1 mede algo na faixa de 98,4 pés a 219,8 pés (30m a 67m) de diâmetro. Em direção ao limite inferior da estimativa, o Asteroid BW1 ainda é 15 vezes mais longo do que uma cama de casal. Os asteroides muito menores causaram danos consideráveis no passado quando atingiram a Terra. O exemplo mais notável disso é o Chelyabinsk Meteor 2013, que explodiu sobre o Oblast de Cheliabinsk, na Rússia, há seis anos. A rocha espacial de 20 metros permaneceu despercebida por ter vindo em direção a Terra contra o Sol. O meteoro de Chelyabinsk explodiu no ar sobre a Rússia com 30 vezes a força da bomba nuclear de Hiroshima. Mais de 1.500 pessoas ficaram feridas e mais de 7.000 edifícios foram danificados pela explosão de ar resultante. Lindley Johnson, Oficial de Defesa Planetária da NASA, explica: “O evento de Chelyabinsk chamou a atenção generalizada para o que mais precisa ser feito para detectar asteroides ainda maiores antes que atinjam nosso planeta”.

O Asteroid BW1 não chegará perto o suficiente para atingir a Terra, mas apenas perto o suficiente para ser apelidado de “Near-Earth Object” (NEOs), que traduzido fica “Objeto Próximo da Terra. Os NEOs são cometas e asteroides em trajetórias orbitais, que estão incrivelmente próximos da Terra. A NASA disse: “Enquanto orbitam o Sol, os objetos da próximos da terra podem ocasionalmente aproximar-se. Note que uma passagem ‘estreita’ astronomicamente pode ser muito distante em termos humanos: milhões ou até dezenas de milhões de quilômetros.”

Com três múmias em seu interior, sarcófago com tampa de 15 toneladas foi encontrado

Recentemente, arqueólogos egípcios abriram um sarcófago de granito preto de 30 toneladas para encontrar três múmias em decomposição depois que a água do esgoto aparentemente escoou para dentro.

“O sarcófago foi aberto, mas não fomos atingidos por uma maldição”, disse Mostafa Waziry, chefe do  Conselho Supremo de Antiguidades do Egito, em resposta às notícias que alertam sobre as maldições escondidas dentro do túmulo na cidade portuária de Alexandria. Waziry, acompanhado por uma equipe de especialistas em mumificação e restauração, encontrou três múmias e um líquido vermelho que ele identificou como água de esgoto, que se acredita ter entrado no sarcófago através de uma rachadura no lado direito, causando a decomposição das múmias.

O gigantesco túmulo foi encontrado enterrado a cinco metros abaixo da superfície, além disso, foi necessário a ajuda de engenheiros militares egípcios para retirar a tampa que pesava 15 toneladas. Devido a seu tamanho extremamente grande e fora do comum, os observadores acreditavam que poderia conter os restos de uma figura proeminente, alguns até considerando a possibilidade de conter o cadáver de Alexandre, o Grande. Acredita-se que o sarcófago, com quase três metros de largura e dois metros de altura, data do início do período ptolomaico, que começou após a morte de Alexandre em 323 aC.

Foi encontrado durante as obras de construção na cidade mais setentrional do Egito, acompanhado por uma cabeça de alabastro bem pensada para retratar um dos ocupantes da tumba. Os arqueólogos estavam empolgados porque uma camada de argamassa sob a tampa indicava que ela permanecia intocada desde que foi enterrada há milhares de anos.

Os crânios das três múmias encontradas no interior serão agora analisados para identificar suas prováveis idades e causas da morte. Shaaban Abdel Amonem, um dos especialistas em mumificação que participou da abertura, disse que as avaliações iniciais mostraram que o trio provavelmente era de soldados, com um dos crânios exibindo evidências de golpes de flecha.

Para a infelicidade dos que pensavam que o sarcófago era de Alexandre – o Grande – Waziri disse que a falta de máscaras com simbologia da morte confeccionada em metais preciosos, amuletos, estatuetas ou inscrições no sarcófago significava que os corpos eram improváveis de pertencerem à realeza ptolomaica ou romana.

Empreendedorismo corporativo

Empreendedorismo dentro de organizações estabelecidas é chamado de empreendedorismo corporativo ou intra-empreendedorismo.

Todas as empresas querem crescimento orgânico, mas poucas organizações têm um processo para apoiar e sustentar o crescimento ao longo do tempo. Um processo de inovação sozinho não é suficiente . As organizações precisam construir uma estrutura para apoiar a inovação e o crescimento de novos negócios.

Empreendedorismo corporativo é visto como a resposta para esta questão:

Empreendedorismo corporativo é um processo usado para desenvolver novos negócios, produtos, serviços ou processos dentro de uma organização existente para criar valor e gerar novo crescimento de receita através do pensamento e ação empreendedora.

Empreendedorismo corporativo define o contexto para inovação e crescimento. Ele fornece uma visão sistêmica dos recursos, processos e ambiente necessários para apoiar, motivar e envolver a organização no pensamento e na ação empreendedora.

Organizações com fortes orientações empreendedoras têm um desempenho estatisticamente melhor. Eles alcançam níveis mais altos de produtividade, inovação, crescimento e retornos financeiros.

Embora o crescimento dos negócios seja o jogo final, o empreendedorismo corporativo é difícil de alcançar. Desafia as práticas organizacionais tradicionais. Muitas das coisas necessárias para apoiar o core business são exatamente o oposto do que você precisa fazer para construir um novo negócio.

Não existe uma maneira perfeita de implementar o empreendedorismo corporativo. Existem, no entanto, três componentes que permitem o empreendedorismo corporativo; pessoas, processo e lugar.

Pessoas – líderes que possuem um conjunto central de competências e comportamentos orientados para a ação.

Processo – sistemas e processos que apoiam o pensamento e a ação empreendedora

Place – um ambiente propício ao empreendedorismo, aprendizado e crescimento

É bem sabido que os campeões internos (independentes) podem ser eficazes em trazer novas ideias para o mercado. É bem pesquisado que ter os processos certos pode ajudar a facilitar o empreendedorismo. Está bem documentado que a criação de uma cultura empreendedora pode direcionar o comportamento organizacional para atividades mais empreendedoras.

O que é menos compreendido é que todos esses três elementos são necessários para que o empreendedorismo corporativo seja bem-sucedido e sustentável ao longo do tempo.

O objetivo do empreendedorismo corporativo é desenvolver capacidades que permitam às organizações acelerar o crescimento de novos negócios.

Dicas práticas para o crescimento em um papel de liderança empresarial

Liderança é a prática atemporal de orientar os outros em busca de um objetivo, destino ou resultado desejado. No nível mais fundamental, um líder é alguém que motiva, inspira e orienta os outros em direção a metas pré-estabelecidas.

Um líder já foi visto como alguém que presidiu a partir do alto, dispensando sabedoria, recompensa e disciplina. A visão histórica em notícias de um líder era de alguém no comando e controle, que assumiu um papel forte na emissão de diretrizes e no cumprimento de sua execução, permanecendo à distância do trabalho diário.

Como os tempos mudaram, o mesmo aconteceu com o papel de líder. O líder de hoje está focado em identificar e desenvolver talentos, enquanto trabalha para criar um ambiente saudável que permita aos indivíduos aplicar seus talentos e habilidades na busca de objetivos-chave. Criar esse ambiente de trabalho eficaz exige que o líder se concentre em instilar e reforçar valores- chave , modelar comportamentos adequados e incutir um senso de responsabilidade para ajudar as equipes e os grupos de trabalho a serem bem-sucedidos em suas tarefas.

O líder de hoje está no meio da ação, fornecendo suporte e garantindo a direção correta, em vez de liderar sua equipe do alto.

Os líderes de hoje entendem a importância de desenvolver negócios e obter apoio para a visão de toda a equipe. A visão é um estado idealizado do futuro ou um destino futuro que fornece contexto para objetivos e atividades organizacionais, departamentais e individuais. A visão pode se concentrar em ter sucesso em determinados mercados de economia, tornar-se visível como uma empresa líder em um mercado ou segmento de clientes, ou se esforçar para se tornar a empresa mais inovadora do setor.

Independentemente da visão atual, o líder deve criar e incutir a ideia desse destino nas mentes dos funcionários da empresa ou da equipe. Uma visão clara e forte serve como um ponto de convergência para os funcionários. Ajuda as pessoas e equipes a priorizar investimentos e melhorias. Ele dá a todos em uma organização algo pelo que lutar em suas atividades diárias.

Uma estratégia é uma coleção de ações organizadas em um plano para trabalhar em direção a uma visão. Os líderes são responsáveis ​​por trabalhar com funcionários, clientes, parceiros, fornecedores e partes interessadas para definir, implementar e executar uma estratégia que ajude a empresa a ter sucesso no mercado.

Por que a gerência é uma carreira e a liderança é um chamado

Pergunte qual é a diferença e eles podem ter um pouco mais de dificuldade em fornecer uma resposta clara. De repente, as palavras se tornam amorfas e indefinidas. De alguma forma, a liderança é um intangível – um componente carismático que algumas pessoas têm e outras simplesmente não. É por isso que, de acordo com o onipresente “eles”, é uma raridade.

A diferença entre ser um gerente e ser um líder é simples: a administração é uma carreira. Liderança é um chamado.

Você não precisa ser alto, bem falado e com boa aparência para ser um líder de sucesso. Você não precisa ter esse “algo especial” para cumprir o papel de liderança.

O que você tem que ter são convicções claramente definidas para transformar negócios e gerar economia- e, mais importante, a coragem de suas convicções de vê-las se manifestarem em realidade. Somente quando você entende seu papel como guia e mordomo baseado em suas próprias notícias, você pode passar de gerente a líder.

Se o grupo que você supervisiona é chamado de funcionários, associados, colegas de trabalho, colegas de equipe ou qualquer outra coisa, o que eles estão procurando é alguém em quem eles possam depositar sua confiança . Alguém que eles sabem está trabalhando para o bem maior – para eles e para a organização. Eles estão procurando por alguém não apenas que eles podem – mas que eles querem – seguir.

Porque é somente quando você tem seguidores – pessoas que colocaram sua confiança em você – que você sabe que se mudou para esse papel de liderança. E a maneira como você vê é que sua organização está transcendendo todas as conquistas anteriores de qualidade, produtividade , inovação e receita. Você está operando com um nível tão alto de eficiência que está devolvendo o orçamento para a corporação – e ainda está superando suas metas .

Você está conseguindo o que você sempre sonhou que poderia ser alcançado. E não apenas isso, mas é mais fácil do que você pensou.

Porque você é um líder. Porque o modelo clássico de gerenciamento de comando e controle – que, ao contrário da crença popular ainda se aplica mesmo em nossas empresas mais progressistas do século XXI – não está mais em jogo.