Empresa fundada por Guilherme Paulus realiza a compra de companhias argentinas de turismo

Em setembro de 2018, a operadora CVC Turismo anunciou que acabara de formalizar a aquisição de outras duas organizações de nacionalidade argentina. Nos dois casos, entretanto, a compra foi de 60% de cada uma das empresas. Assim sendo, o empresário Guilherme Paulus esteve presente durante as transações, que movimentaram cerca de 14 milhões de dólares, em relação à Ola Transatlántica e mais de 5 milhões de dólares no que diz respeito à Biblos.

A situação econômica presente na Argentina foi, segundo Luiz Falco, que preside a CVC, uma circunstância que viabilizou a concretização das aquisições. Conforme explicou o executivo, a diretoria do grupo há tempos planejava comprar as companhias em questão. Em uma entrevista ao Valor Econômico, Falco afirmou que desde os primeiros meses de 2018 o assunto era pauta constante nas reuniões da CVC.

O empresário Guilherme Paulus explica que o fato da CVC ter conseguido comprar as empresas argentinas é algo que acrescenta valor ao grupo. Na ocasião das transações o executivo já respondia pela presidência do Conselho Administrativo e pontuou que a companhia passou a ter caráter internacional. Luiz Falco, por sua vez, salientou a informação de que no balanço financeiro da empresa brasileira já constariam as duas aquisições.

Após o aumento do patrimônio da CVC Turismo, fruto das compras em questão, Falco assinala que o retorno financeiro poderá atingir 17 bilhões de reais. Embora o segmento turístico possa sofrer consequências relacionadas à crise econômica enfrentada pela Argentina, o executivo da companhia acredita no caráter passageiro desse efeito. Vale ressaltar que o dinheiro argentino foi desvalorizado em 40% do seu valor, mas em relação ao setor de viagens o impacto não foi maciço, explica Falco.

O turismo voltado aos brasileiros tem sido praticado de forma mais barata. Foi o que afirmou Falco, ao explicar que esses turistas poderão encontrar preços até 50% mais em conta do que os habituais. Além disso, os cidadãos argentinos que se dispõem a viajar também se mostram beneficiados, uma vez que costumam atuar com dólares, ao invés de pesos argentinos, algo que seria mais rentável para o setor.

A companhia que teve como fundador o empresário Guilherme Paulus precisava, conforme esclareceu Falco, adquirir mais de uma empresa em solo argentino. Essa demanda seria necessária para que houvesse equilíbrio entre as estruturas da companhia no Brasil e na Argentina. Mesmo que o anseio por internacionalizar a CVC fosse antigo, a concretização dependeu da chegada das condições econômicas mais propícias para se fechar negócio, comentou o executivo.

Conforme veiculado pela revista Valor Econômico, os membros da diretoria da CVC têm a expectativa de que a companhia fique entre as três maiores da Argentina. Em razão da Ola Transatlántica e da Biblos, Falco espera que o volume anual de vendas chegue a ultrapassar o montante de 500 milhões de dólares, considerando-se todas as unidades da empresa.

Em relação ao turismo praticado por brasileiros, Falco destaca que a CVC terá maiores condições de oferecer preços melhores a esses turistas. O executivo vê no aumento da companhia, cujo Conselho Administrativo é presidido por Guilherme Paulus, uma maneira de apoiar companhias aéreas que atuam no Brasil e na Argentina. Ele também espera que um volume cada vez maior de pessoas possa desfrutar do que oferece o turismo em território argentino, sobretudo no que diz respeito aos viajantes de nacionalidade brasileira.

Negócios sociais precisam ser um negócio sustentável

Em teoria, você pode adotar qualquer estrutura de negócios para ser uma empresa social, embora, na prática, faça sentido criar uma empresa de responsabilidade limitada, em vez de negociar como um único operador. Você também precisa garantir que sua empresa social seja sustentável como um negócio – doar 50% dos seus lucros não significará muito se você não estiver obtendo lucros em primeiro lugar, sem mencionar fazer sua rota para o capital muito difícil.

Protegendo o investimento em empresas sociais: O caminho para garantir o investimento para uma empresa social pode ser complicado – repleto de escolhas confusas,notícias mescladas e o uso exagerado de jargões – quero dizer, o que eu quero dizer com “investimento”? Para os fins deste artigo, significará qualquer financiamento adicional buscado onde houver uma expectativa de retorno financeiro – isto exclui doações, doações e outros capitais filantrópicos.

Resumidamente, devo também acrescentar que as empresas sociais podem buscar investimentos de provedores comerciais tradicionais, ou “investidores”, como vou me referir a eles – como seu banco de compras – ou de investidores sociais que buscam um retorno social e financeiro. Como os investidores comerciais, os investidores sociais também variam de bancos sociais a investidores especializados, fornecendo uma gama de produtos desde empréstimos até investimentos em ações estilo Dragon’s Den. Por último, devo dizer que diferentes necessidades de investimento o levarão a caminhos diferentes, e as coisas podem ficar complicadas, mas esperamos que o abaixo seja um ponto de partida útil para ajudá-lo a se preparar:

Sua empresa social ganha dinheiro? Uma pergunta aparentemente simples, mas que está no ponto crucial de qual investimento você será capaz de levantar. A primeira coisa que os investidores observam é se você será capaz de pagá-los – isso pode estar pagando a eles o que você emprestou ou o potencial de pagar a eles um dividendo / ação de lucros futuros ou receita. Essencialmente, seu modelo de negócios é financeiramente sustentável? Se você apenas ganhar dinheiro suficiente para cobrir seus custos correntes diários, e se a razão pela qual você está procurando investimento não mudar isso (por exemplo, buscando investimento para se manter à tona ou financiar um serviço gratuito de caridade), em seguida, buscar investimento pode não ser adequado às suas necessidades – escolha subsídios, doações e outros capitais filantrópicos.

Asteroide extremamente grande em direção ao nosso planeta é descoberto pela NASA

Um asteroide gigante descoberto pelos rastreadores da NASA está agora em direção à Terra, revelou a agência espacial norte-americana. O asteroide, chamado pela NASA Asteroid 2019 BW1, está se dirigindo em direção ao nosso planeta. O asteroide BW1 passará pelo planeta quando atingir sua distância mais próxima da Terra. Os rastreadores de asteroides da Nasa no Laboratório de Propulsão a Jato (JPL) divulgaram as notícias recentemente, entretanto, o asteroide vem sendo observado desde janeiro de 2019. Felizmente, o risco do Asteroid BW1 atingir a Terra a mais de 21400 km/h é extremamente baixo.

Mesmo no seu ponto mais próximo da Terra, o Asteroid BW1 passará a uma distância de mais de três milhões de milhas (4,98 milhões de km). Mas a passagem do asteroide deve ser de interesse para os astrônomos da NASA, principalmente devido ao seu tamanho. O JPL da NASA estima que o BW1 mede algo na faixa de 98,4 pés a 219,8 pés (30m a 67m) de diâmetro. Em direção ao limite inferior da estimativa, o Asteroid BW1 ainda é 15 vezes mais longo do que uma cama de casal. Os asteroides muito menores causaram danos consideráveis no passado quando atingiram a Terra. O exemplo mais notável disso é o Chelyabinsk Meteor 2013, que explodiu sobre o Oblast de Cheliabinsk, na Rússia, há seis anos. A rocha espacial de 20 metros permaneceu despercebida por ter vindo em direção a Terra contra o Sol. O meteoro de Chelyabinsk explodiu no ar sobre a Rússia com 30 vezes a força da bomba nuclear de Hiroshima. Mais de 1.500 pessoas ficaram feridas e mais de 7.000 edifícios foram danificados pela explosão de ar resultante. Lindley Johnson, Oficial de Defesa Planetária da NASA, explica: “O evento de Chelyabinsk chamou a atenção generalizada para o que mais precisa ser feito para detectar asteroides ainda maiores antes que atinjam nosso planeta”.

O Asteroid BW1 não chegará perto o suficiente para atingir a Terra, mas apenas perto o suficiente para ser apelidado de “Near-Earth Object” (NEOs), que traduzido fica “Objeto Próximo da Terra. Os NEOs são cometas e asteroides em trajetórias orbitais, que estão incrivelmente próximos da Terra. A NASA disse: “Enquanto orbitam o Sol, os objetos da próximos da terra podem ocasionalmente aproximar-se. Note que uma passagem ‘estreita’ astronomicamente pode ser muito distante em termos humanos: milhões ou até dezenas de milhões de quilômetros.”

Com três múmias em seu interior, sarcófago com tampa de 15 toneladas foi encontrado

Recentemente, arqueólogos egípcios abriram um sarcófago de granito preto de 30 toneladas para encontrar três múmias em decomposição depois que a água do esgoto aparentemente escoou para dentro.

“O sarcófago foi aberto, mas não fomos atingidos por uma maldição”, disse Mostafa Waziry, chefe do  Conselho Supremo de Antiguidades do Egito, em resposta às notícias que alertam sobre as maldições escondidas dentro do túmulo na cidade portuária de Alexandria. Waziry, acompanhado por uma equipe de especialistas em mumificação e restauração, encontrou três múmias e um líquido vermelho que ele identificou como água de esgoto, que se acredita ter entrado no sarcófago através de uma rachadura no lado direito, causando a decomposição das múmias.

O gigantesco túmulo foi encontrado enterrado a cinco metros abaixo da superfície, além disso, foi necessário a ajuda de engenheiros militares egípcios para retirar a tampa que pesava 15 toneladas. Devido a seu tamanho extremamente grande e fora do comum, os observadores acreditavam que poderia conter os restos de uma figura proeminente, alguns até considerando a possibilidade de conter o cadáver de Alexandre, o Grande. Acredita-se que o sarcófago, com quase três metros de largura e dois metros de altura, data do início do período ptolomaico, que começou após a morte de Alexandre em 323 aC.

Foi encontrado durante as obras de construção na cidade mais setentrional do Egito, acompanhado por uma cabeça de alabastro bem pensada para retratar um dos ocupantes da tumba. Os arqueólogos estavam empolgados porque uma camada de argamassa sob a tampa indicava que ela permanecia intocada desde que foi enterrada há milhares de anos.

Os crânios das três múmias encontradas no interior serão agora analisados para identificar suas prováveis idades e causas da morte. Shaaban Abdel Amonem, um dos especialistas em mumificação que participou da abertura, disse que as avaliações iniciais mostraram que o trio provavelmente era de soldados, com um dos crânios exibindo evidências de golpes de flecha.

Para a infelicidade dos que pensavam que o sarcófago era de Alexandre – o Grande – Waziri disse que a falta de máscaras com simbologia da morte confeccionada em metais preciosos, amuletos, estatuetas ou inscrições no sarcófago significava que os corpos eram improváveis de pertencerem à realeza ptolomaica ou romana.

Empreendedorismo corporativo

Empreendedorismo dentro de organizações estabelecidas é chamado de empreendedorismo corporativo ou intra-empreendedorismo.

Todas as empresas querem crescimento orgânico, mas poucas organizações têm um processo para apoiar e sustentar o crescimento ao longo do tempo. Um processo de inovação sozinho não é suficiente . As organizações precisam construir uma estrutura para apoiar a inovação e o crescimento de novos negócios.

Empreendedorismo corporativo é visto como a resposta para esta questão:

Empreendedorismo corporativo é um processo usado para desenvolver novos negócios, produtos, serviços ou processos dentro de uma organização existente para criar valor e gerar novo crescimento de receita através do pensamento e ação empreendedora.

Empreendedorismo corporativo define o contexto para inovação e crescimento. Ele fornece uma visão sistêmica dos recursos, processos e ambiente necessários para apoiar, motivar e envolver a organização no pensamento e na ação empreendedora.

Organizações com fortes orientações empreendedoras têm um desempenho estatisticamente melhor. Eles alcançam níveis mais altos de produtividade, inovação, crescimento e retornos financeiros.

Embora o crescimento dos negócios seja o jogo final, o empreendedorismo corporativo é difícil de alcançar. Desafia as práticas organizacionais tradicionais. Muitas das coisas necessárias para apoiar o core business são exatamente o oposto do que você precisa fazer para construir um novo negócio.

Não existe uma maneira perfeita de implementar o empreendedorismo corporativo. Existem, no entanto, três componentes que permitem o empreendedorismo corporativo; pessoas, processo e lugar.

Pessoas – líderes que possuem um conjunto central de competências e comportamentos orientados para a ação.

Processo – sistemas e processos que apoiam o pensamento e a ação empreendedora

Place – um ambiente propício ao empreendedorismo, aprendizado e crescimento

É bem sabido que os campeões internos (independentes) podem ser eficazes em trazer novas ideias para o mercado. É bem pesquisado que ter os processos certos pode ajudar a facilitar o empreendedorismo. Está bem documentado que a criação de uma cultura empreendedora pode direcionar o comportamento organizacional para atividades mais empreendedoras.

O que é menos compreendido é que todos esses três elementos são necessários para que o empreendedorismo corporativo seja bem-sucedido e sustentável ao longo do tempo.

O objetivo do empreendedorismo corporativo é desenvolver capacidades que permitam às organizações acelerar o crescimento de novos negócios.

Dicas práticas para o crescimento em um papel de liderança empresarial

Liderança é a prática atemporal de orientar os outros em busca de um objetivo, destino ou resultado desejado. No nível mais fundamental, um líder é alguém que motiva, inspira e orienta os outros em direção a metas pré-estabelecidas.

Um líder já foi visto como alguém que presidiu a partir do alto, dispensando sabedoria, recompensa e disciplina. A visão histórica em notícias de um líder era de alguém no comando e controle, que assumiu um papel forte na emissão de diretrizes e no cumprimento de sua execução, permanecendo à distância do trabalho diário.

Como os tempos mudaram, o mesmo aconteceu com o papel de líder. O líder de hoje está focado em identificar e desenvolver talentos, enquanto trabalha para criar um ambiente saudável que permita aos indivíduos aplicar seus talentos e habilidades na busca de objetivos-chave. Criar esse ambiente de trabalho eficaz exige que o líder se concentre em instilar e reforçar valores- chave , modelar comportamentos adequados e incutir um senso de responsabilidade para ajudar as equipes e os grupos de trabalho a serem bem-sucedidos em suas tarefas.

O líder de hoje está no meio da ação, fornecendo suporte e garantindo a direção correta, em vez de liderar sua equipe do alto.

Os líderes de hoje entendem a importância de desenvolver negócios e obter apoio para a visão de toda a equipe. A visão é um estado idealizado do futuro ou um destino futuro que fornece contexto para objetivos e atividades organizacionais, departamentais e individuais. A visão pode se concentrar em ter sucesso em determinados mercados de economia, tornar-se visível como uma empresa líder em um mercado ou segmento de clientes, ou se esforçar para se tornar a empresa mais inovadora do setor.

Independentemente da visão atual, o líder deve criar e incutir a ideia desse destino nas mentes dos funcionários da empresa ou da equipe. Uma visão clara e forte serve como um ponto de convergência para os funcionários. Ajuda as pessoas e equipes a priorizar investimentos e melhorias. Ele dá a todos em uma organização algo pelo que lutar em suas atividades diárias.

Uma estratégia é uma coleção de ações organizadas em um plano para trabalhar em direção a uma visão. Os líderes são responsáveis ​​por trabalhar com funcionários, clientes, parceiros, fornecedores e partes interessadas para definir, implementar e executar uma estratégia que ajude a empresa a ter sucesso no mercado.

Por que a gerência é uma carreira e a liderança é um chamado

Pergunte qual é a diferença e eles podem ter um pouco mais de dificuldade em fornecer uma resposta clara. De repente, as palavras se tornam amorfas e indefinidas. De alguma forma, a liderança é um intangível – um componente carismático que algumas pessoas têm e outras simplesmente não. É por isso que, de acordo com o onipresente “eles”, é uma raridade.

A diferença entre ser um gerente e ser um líder é simples: a administração é uma carreira. Liderança é um chamado.

Você não precisa ser alto, bem falado e com boa aparência para ser um líder de sucesso. Você não precisa ter esse “algo especial” para cumprir o papel de liderança.

O que você tem que ter são convicções claramente definidas para transformar negócios e gerar economia- e, mais importante, a coragem de suas convicções de vê-las se manifestarem em realidade. Somente quando você entende seu papel como guia e mordomo baseado em suas próprias notícias, você pode passar de gerente a líder.

Se o grupo que você supervisiona é chamado de funcionários, associados, colegas de trabalho, colegas de equipe ou qualquer outra coisa, o que eles estão procurando é alguém em quem eles possam depositar sua confiança . Alguém que eles sabem está trabalhando para o bem maior – para eles e para a organização. Eles estão procurando por alguém não apenas que eles podem – mas que eles querem – seguir.

Porque é somente quando você tem seguidores – pessoas que colocaram sua confiança em você – que você sabe que se mudou para esse papel de liderança. E a maneira como você vê é que sua organização está transcendendo todas as conquistas anteriores de qualidade, produtividade , inovação e receita. Você está operando com um nível tão alto de eficiência que está devolvendo o orçamento para a corporação – e ainda está superando suas metas .

Você está conseguindo o que você sempre sonhou que poderia ser alcançado. E não apenas isso, mas é mais fácil do que você pensou.

Porque você é um líder. Porque o modelo clássico de gerenciamento de comando e controle – que, ao contrário da crença popular ainda se aplica mesmo em nossas empresas mais progressistas do século XXI – não está mais em jogo.

Guilherme Paulus: o guru brasileiro do mundo das viagens e do turismo

Guilherme Paulus é um bilionário brasileiro que foi classificado na lista de bilionários da Forbes. Paulus estagiou na IBM antes de completar 20 anos. Apenas alguns anos depois, Guilherme Paulus realizou seu sonho de abrir seu próprio negócio no Brasil oferecendo aos clientes tours.

Sua visão era oferecer viagens e serviços sem preocupações, que logo lhe renderam a capacidade de abrir mais lojas em todo o Brasil. Com foco em serviço e experiências sem preocupações, Paulus construiu um império que possui mais de 3.000 quartos em todo o Brasil e milhares de funcionários.

Paulus e seu sócio que era um político brasileiro, abriram a CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. Construir um negócio no Brasil foi desafiador devido à variedade de permissões e várias restrições, mas eles trabalharam com os desafios e puderam iniciar negócios.

Aproveitando as oportunidades do setor de turismo no Brasil, oferecendo excelente serviço ao cliente e focando no crescimento de seus negócios, Guilherme Paulus deixou de abrir uma única loja em 1972 para se tornar a maior operadora de turismo da América Latina.

A empresa expandiu-se a cada ano sob a orientação de Paulus devido à atenção dada ao fornecimento do melhor serviço, acomodações, restaurantes e locais. A empresa de Paulus tem três marcas para atrair os viajantes de luxo, aqueles que buscam preços moderados e atendem àqueles que têm orçamento limitado.

Em 2005, o empresário Paulus fundou a GJP Hotels and Resorts, controlando mais de uma dezena de hotéis e resorts em todo o Brasil.

A GJP oferece lances a fim de manter e construir seus próprios hotéis perto de aeroportos em todo o Brasil para aumentar seu alcance e lucros com grandes expectativas para os visitantes do país na Copa do Mundo de Futebol e nas Olimpíadas de verão.

Perto do final de 2009, o grupo Carlyle comprou quase uma participação de 64% na CVC por aproximadamente US $ 420 milhões.

Guilherme Paulus: um empreendedor otimista que conhece o valor de agir

Como vendedor, Guilherme Paulus acredita que um dos melhores livros que qualquer vendedor poderia ler é “O Maior Vendedor do Mundo”. O livro foi escrito por Og Mandino e Paulus admite que aprendeu muito sobre vendas ao ler o livro. Ele agora planeja sua semana antes do tempo e usou outros métodos mencionados no livro para ser um vendedor melhor.

O executivo Paulus não gosta de deixar uma ideia sentada no gravador por muito tempo. Ele acredita que a melhor coisa a fazer com uma ideia é implementá-la e ver o que acontece. Muitos empresários têm medo de arriscar, mas ele sempre foi um homem de ação.

Paulus sente que há sempre um elemento de fé envolvido em avançar com uma idéia, e é óbvio que sua filosofia é boa com base no resultado de seus muitos empreendimentos de sucesso.

Quando se trata de se concentrar em sua empresa, ele sempre foi um homem para se envolver em vários mercados. Com CVC e GJP, isso significa que ele trabalhou para fornecer serviços para viajantes internacionais, bem como para viajantes domésticos.

Financie seu empreendimento e cresça organicamente

O empreendedorismo social não é um processo linear e uniforme; ocorre em múltiplos contextos e está sujeito a inúmeras condições e desafios. Graças ao trabalho árduo e à crescente presença do empreendedorismo social na sociedade, o ano passado foi um ano de conquistas significativas. Empreendedorismo Social está mudando a economia, enquanto estamos mudando de ideia.

O que estamos testemunhando em várias notícias é uma mudança de mentalidade – uma que traz um aspecto totalmente novo dos negócios. Mas, o Negócio não pode mudar sem a mentalidade das pessoas que os executam ou compram seus produtos.

Trabalhar com organizadores de base significa que todo mundo está investido e pronto para participar. Sabemos que a chave é pensar pequeno e local. Concentre sua empresa social no que é fácil e viável, porque se você não conseguir fazer funcionar nesse nível, ela não funcionará no nível mais amplo.

Quando você souber que sua solução funciona: Brainstorm com sua comunidade como sustentar sua solução. Isso cria propriedade e agência. Envolva sua comunidade para primeiro identificar seu objetivo e, em seguida, o que é necessário para alcançar esse objetivo.

Faça com que as pessoas que surgiram com a estratégia a testem para ver se funciona e o que pode ser aprendido com essa abordagem específica.

O crescimento e o financiamento assumem formas muito estranhas. Procure por sinais de crescimento em lugares inesperados e lembre-se de que o crescimento leva tempo. A mudança leva tempo se for real. Seja paciente e persistente e, mais importante, você tem que acreditar na sua solução. Você tem que acreditar que sua solução é a melhor. Ao mesmo tempo, você deve estar aberto a críticas e sugestões.

O dimensionamento acontecerá naturalmente, se você tiver criado sua empresa social desde o início. A ideia é encontrar soluções baseadas em valores compartilhados entre os seres humanos. Esses valores compartilhados serão o catalisador para que o dimensionamento se torne um movimento social de mudança.

Queremos incentivá-lo a começar seu projeto e fazer parte da solução para nossos problemas hoje e amanhã. Queremos encorajá-lo a não menosprezar qualquer boa ação. Quando uma borboleta agita suas asas na China, um furacão acontece no Atlântico. Esse é o poder do empreendedorismo social.

Um pouco sobre Guilherme Paulus e os planos do empresário para o futuro

Tornar-se um empreendedor é algo que uma alta porcentagem de brasileiros faz a cada ano, a despeito da natureza difícil de construir um negócio no país. Pesquisas afirmam que um em cada quatro adultos brasileiros tentou construir o seu próprio negócio em uma nação que não é considerada útil para a causa do empreendedor.

Guilherme Paulus, no entanto, resistiu fortemente a essa tendência, fundando a sua própria agência de viagens em 1974 e construindo uma série de negócios de sucesso nas últimas quatro décadas.

Em 2005, o empresário Paulus tomou outra ótima e grande decisão: a de investir mais de 600 milhões de dólares em sua cadeia de hotéis, a GJP Hotels & Resorts, que permanece sediada no Brasil.

O líder da cadeia de agências de viagens CVC teve a oportunidade de explorar diferentes mercados globais, mas acredita que o apoio dado a ele por seus amigos, familiares e colegas deve ser recompensado com a construção de uma cadeia de hotéis brasileiros de sucesso.

Construir e manter relacionamentos dentro do setor turístico é uma parte muito importante do trabalho do empresário Paulus. A crença por trás da manutenção de vários relacionamentos é que trabalhar de perto com qualquer grupo trará resultados no final e trará sucesso a Paulus e, consequentemente, também as suas empresas.

Durante a sua carreira na CVC, Guilherme Paulus acredita ter criado mais de 30 mil parcerias com companhias aéreas, operadoras de cruzeiros, hoteleiros e muitos outros especialistas dentro desse setor.

O desenvolvimento de várias relações dentro do setor de turismo é suficientemente fundamentado para o sucesso na vida de Guilherme Paulus, mas seu trabalho de retribuir à comunidade é ainda mais impressionante.

Como um empreendedor de sucesso, Paulus acredita que é a sua responsabilidade de garantir que as comunidades em que o seu império está localizado tenham a oportunidade de alcançar o sucesso.

Entre os programas criados por Guilherme Paulus estão o programa PIET, que permite aos jovens a oportunidade de explorar a indústria do turismo e a treinar para um possível sucesso futuro.

Planos para o futuro de Paulus

Para os próximos dois anos, o empresário Guilherme de Jesus Paulus pretende abrir uma nova bandeira de hotéis de luxo, e deve começar o projeto no estado de São Paulo.

Até o momento, Paulus ainda não informou à imprensa qual será o nome da nova bandeira, no entanto já se sabe, sim, que a intenção é criar uma nova marca do grupo GJP Hotels & Resorts que irá contemplar o estado de São Paulo e também o estado do Rio de Janeiro, como já ocorre com os luxuosos hotéis Emiliano.

A primeira unidade do luxuoso hotel que será aberto por Guilherme Paulus ficará localizado em um edifício icônico de São Paulo, na avenida Cidade Jardim, e deve ser entregue entre os anos de 2020 e de 2021.

A previsão é que o hotel que está sendo planejado pela GJP Hotels & Resorts possua em sua estrutura 65 apartamentos, além de um rooftop, de um espaço para eventos e de um restaurante.

Atualmente, os principais hotéis de luxo da GJP Hotels & Resorts podem ser encontrados na região de serra do estado do Rio Grande do Sul: eles são o Saint Andrews Gramado e o Wish Serrano Resort. Outras marcas do grupo também bastante conhecidas são a Prodigy e a Linx.